Mandater og fremdriftsplan

• Overordnet lede, koordinere og sikre fremdrift iht. milepæler for organisasjonsprosjektet og de tre delprosjektene.
• Være en sparringspartnere for delprosjektlederne underveis i delprosjektene.
• Invitere ressurspersoner for å belyse problemstillinger underveis i prosjektet.
• Ved behov, i dialog med delprosjektlederne, og etter avklaring med president, visepresident og generalsekretær, supplere medlemmer i delprosjektene.
• Ved behov, i dialog med delprosjektlederne, og etter avklaring med president, visepresident og generalsekretær, utvide delprosjektenes mandater.

Skistyret kan ved behov utvide gruppens mandat i løpet av prosjektperioden.

Mandat delprosjekter:
Kraftfull og ansvarlig organisering:
For behandling i Skistyret, vurdere og forbedre ansvarsfordeling og fullmaktsstruktur, inkludert se på hvordan dette kan påvirke Skistyrets sammensetning:

• Skistyret vs. grenkomite.
• Generalsekretær vs. grenkomiteleder.
• Generalsekretær vs. sportssjefer.
• Skipresident og Skistyret vs. generalsekretær.
• Skipresident vs. grenkomiteleder.

Delprosjektet skal også vurdere fremtidig godtgjørelse til sentrale tillitsvalgte (ref. vedtak i sak 12.11 til Skitinget 2024 fra Hordaland skikrins). Dette skal gjøres etter det ekstraordinære Skitinget 18. juni 2025 da evt. vedtak her om Skistyrets sammensetning kan påvirke vurderingen som skal gjøres.

Et bærekraftig skidemokrati:
For behandling i Skistyret, vurdere og foreslå mulige endringer med utgangspunkt i følgende spørsmål, der målet er å styrke organisasjonens evne til å støtte opp om skiklubbene i tråd med deres ønsker og behov og å optimalisere/effektivisere deres arbeid med aktivitet og rekruttering, samt bedre organisasjonens evne og mulighet til effektivt å fatte nødvendige beslutninger i ekstraordinære situasjoner:

• Kan vi slå sammen kretser og danne regioner, og hvordan påvirkes i så fall Skitingets sammensetning?
• Hva med forpliktende samarbeid mellom kretser som reduserer driftskostnadene samlet sett?

• Hvordan påvirkes ansvarsfordelingen på et overordnet nivå mellom kretser og øvrige deler av organisasjonen ved en evt. sammenslåing av kretser eller ved andre endringer i kretsstrukturen, og er det evt. klargjøringer og endringer i kretsenes relasjon til øvrige deler av organisasjonen som bør gjøres uavhengig av organisatoriske endringer?

En kostnadseffektiv grenstruktur:
For behandling i Skistyret, vurdere og foreslå mulige endringer med utgangspunkt i følgende spørsmål:

• Kan vi ha en grenstruktur med færre grener enn i dag?
• Er det modell(er) for forpliktende samarbeid mellom grener som reduserer driftskostnadene for grenen og samlet sett for NSF?

Ny grenstrukur og modell(er) for samarbeid skal fremme grenenes individuelle forskjeller og mangfold, og legge til rette for en aktivitetsutvikling i tråd med de aktives ønsker og behov (i bredde og topp).

Fremdriftsplan overordnet